Hin zu mehr Selbstorganisation in einem universitären Exzellenzcluster

Wir von work forward haben mit dem Team der Geschäftsstelle des Exzellenzclusters (“Matters of Activity”) der Humboldt Universität in Berlin eine Teamentwicklung durchgeführt. Nach zwei Jahren der Pandemie und personellem Wechsel war es Ziel der Teamentwicklung, einen produktiven und gesunden Modus der Zusammenarbeit zwischen Team, Leitung und Wissenschaftler:innen zu etablieren. Dabei stand vor allem die Fragen im Fokus, wie ein höheres Maß an Selbstorganisation erreicht und gute Kommunikation in Zeiten des hybriden Arbeitens sichergestellt werden kann.

Elemente der Teamentwicklung waren u.a.

• Auftaktworkshop mit einer Retrospektive zur gemeinsamen Definition von Schwerpunkten für die Teamentwicklung
• Team-Workshop 1: Entscheidungsverantwortung und -prozesse definieren
• Team-Workshop 2: Transparenz durch Regeln der Informationsweitergabe und gemeinsame Definition von Standards und Meetingformaten
• Team-Workshop 3: Selbstorganisation stärken und Workload reduzieren durch Fokussieren und Priorisieren
• Abschlussworkshop zur Reflexion der Teamentwicklung und Definition nächster Schritte, um Vereinbarungen nachhaltig zu implementieren

Teilnehmende waren Leitung und Mitarbeitende der Geschäftsstelle des Exzellenzclusters.